Neues Arbeiten | FÜHRUNG

Wenn das Vertrauen die Kontrolle ablöst, dann entsteht eine neue Kultur des „Möglich-Machens“.


Mit welcher Haltung trete ich meinen MitarbeiterInnen in Präsenz und virtuell gegenüber? Das Führungsverhalten ist ein Kernaspekt im Bereich des Neuen Arbeitens. Eine hybride Arbeitswelt – und es wird in den meisten Branchen kein Zurück zu 100 Prozent in Präsenz geben – erfordert ein neues Führungsverhalten, eines, das von transparenter Kommunikation und Übergabe von Verantwortung geprägt ist.

Zu führen heißt nun vielmehr, zu moderieren, Dialog und Kreativität zu ermöglichen und anhand von klaren Zielen Produktivität und Ergebnisse zu verbessern. Kontrolliert wird nicht mehr die Anwesenheit, sondern Ergebnisse stehen im Mittelpunkt der Reflexion. Das wiederum fördert die Eigenverantwortlichkeit. Es entsteht eine Win-Win-Situation, denn es hat sich gezeigt, dass die Produktivität mit Neuem Arbeiten gestiegen ist.

Was braucht es?

  • flache Hierarchien beziehungsweise Enthierarchisierung
  • Partizipation
  • Selbstorganisation
  • Eigenverantwortung
  • Führungskräfte, die sich als Coaches/Mentoren verstehen
  • Vertrauen
  • Wir-Gefühl, Kollaboration
  • Reflexion und „Loslassen“

Veranstaltungen Neues Arbeiten | FÜHRUNG

Erste Impulse zur direkten Umsetzung finden Sie unter:



Initialfragen Neues Arbeiten | FÜHRUNG


Die Grafik zeigt die exemplarische Potenzialanalyse der Dimension Neues Arbeiten | FÜHRUNG auf Basis der individuellen Auswertung der Initial-Fragen. 


Nach der Analyse gehen wir auf die Auswertung der Antworten ein und präsentieren Ihnen das Ergebnis mit der aktuellen Umsetzungsgeschwindigkeit im Tacho


Ihre Ansprechpartnerin:

Julia Best

Produktmanagerin Managementprogramme

Hier finden Sie weitere TEHMENSEITEN der neun Dimensionen aus dem Quick-Check New Work | Neues Arbeiten:


I. Neues Arbeiten | ZEIT

Zeit wird zum kostbarsten Gut für Unternehmen und Beschäftigte - und damit zum Spannungsfeld.

II. Neues Arbeiten | KOMPETENZEN

"Lernen lernen" ist das Mindset für Zukunftsfähigkeit.


III. Neues Arbeiten | FÜHRUNG

IV. Neues Arbeiten | RÄUME

Vom Ende denken, nicht in Quadratmetern - wichtig ist, was in den Räumen geschaffen werden soll.

V. Neues Arbeiten | TECHNOLOGIE

Technologie verändert die neue Arbeitswelt massiv und schafft zugleich die Grundlage dafür.

VI. Neues Arbeiten | GESUNDHEIT

Gesundheit ist ein hoher Wert im Neuen Arbeiten - ökonomisch, sozial und an allen Orten.

VII. Neues Arbeiten | NACHHALTIGKEIT

Wenn Neues Arbeiten nicht nachhaltig gestaltet wird, ist es nicht zukunftsfähig.

VIII. Neues Arbeiten | RECHTLICHE RAHMENBEDINGUNGEN

Für maximale Sicherheit und Flexibilität müssen die Spielräume innerhalb der rechtlichen Leitplanken erkannt und gestaltet werden.

IX. Neues Arbeiten | EMPLOYER BRANDING

Employer Branding braucht ein klares Bekenntnis zum Neuen Arbeiten - sichtbar und spürbar.