Neues Arbeiten | FÜHRUNG

Wenn das Vertrauen die Kontrolle ablöst, dann entsteht eine neue Kultur des „Möglich-Machens“.


Mit welcher Haltung trete ich meinen MitarbeiterInnen in Präsenz und virtuell gegenüber? Das Führungsverhalten ist ein Kernaspekt im Bereich des Neuen Arbeitens. Eine hybride Arbeitswelt – und es wird in den meisten Branchen kein Zurück zu 100 Prozent in Präsenz geben – erfordert ein neues Führungsverhalten, eines, das von transparenter Kommunikation und Übergabe von Verantwortung geprägt ist.

Zu führen heißt nun vielmehr, zu moderieren, Dialog und Kreativität zu ermöglichen und anhand von klaren Zielen Produktivität und Ergebnisse zu verbessern. Kontrolliert wird nicht mehr die Anwesenheit, sondern Ergebnisse stehen im Mittelpunkt der Reflexion. Das wiederum fördert die Eigenverantwortlichkeit. Es entsteht eine Win-Win-Situation, denn es hat sich gezeigt, dass die Produktivität mit Neuem Arbeiten gestiegen ist.